在中國領(lǐng)導人多個場合提出“機器人”概念后，越來越多的地方政府和企業(yè)開始關(guān)注這個行業(yè)。僅在12月中旬，便有廣州和成都兩地舉辦了高規(guī)格的機器人行業(yè)大會，而數(shù)個地方政府也計劃在“十三五”期間大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。
美國中佛羅里達大學先進電機中心主任武新章也感受到了變化——最近幾個月他接到的中國企業(yè)技術(shù)咨詢量，是之前的好幾倍。
“機器人正在推動中國發(fā)生新一輪工業(yè)革命”，武新章表示，“不過也應該看到，中國的市場需求還太少。”
機器人發(fā)展下一步：融合電商？
工信部副部長毛偉明在廣州表示，我國裝備制造業(yè)每年25%超高速增長的時代已經(jīng)結(jié)束，過度依賴投資拉動和規(guī)模擴張的發(fā)展模式將難以為繼。
毛偉明稱，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)既可通過智能化生產(chǎn)讓廠商獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品制造水準，也可以應對勞動力成本上升等問題，是破解中國工業(yè)成本快速增長、低附加值、環(huán)境資源制約等因素的重要選擇。
參加世界機器人產(chǎn)業(yè)大會的業(yè)內(nèi)人士解讀其為：“中國版的工業(yè)4.0計劃”。
但從市場發(fā)展角度看，哈爾濱工業(yè)大學機器人研究所副所長李瑞峰認為，機器人盡管作為創(chuàng)新可以很好融合應用不斷發(fā)展新技術(shù)，但未來僅靠機器人發(fā)展不足以實現(xiàn)工業(yè)4.0。
李瑞峰的建議是引入電商模式。他表示：“機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須融合電商發(fā)展模式，在新工業(yè)領(lǐng)域中小微企業(yè)就是這樣的例子。在工業(yè)4.0以前時代，產(chǎn)品連接用戶成本巨大，不得不依賴廣告，但是在工業(yè)4.0時代，產(chǎn)品連接用戶成本為0，產(chǎn)品本身就是一個廣告，比如小米手機，微信等等。”
機器人國家工程中心副主任、沈陽新松機器人股份公司總裁曲道奎也贊同這一看法，他表示，電商不談技術(shù)，而是花大力氣的是企業(yè)，用最新的商業(yè)模式武裝自己，全球整合人才，引入國際資本，在中國的大市場下發(fā)展起來，加之自身技術(shù)，產(chǎn)品的研發(fā)迅速搶占市場，因而做產(chǎn)業(yè)首先做企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大了按照市場各種要素進行整合而不是在什么都有了之后自己做企業(yè)，這也是中國目前最大的問題，應該”研發(fā)+商業(yè)化“來進行。
曲道奎稱，完全靠自己掌握核心技術(shù)很可能喪失機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大機遇，“技術(shù)我們必須要做，更關(guān)鍵要在企業(yè)發(fā)展方式上下工夫。中國的電商在短短幾年時間走到全球前列，假如電商天天研究技術(shù)，他們不會是發(fā)展到現(xiàn)在的高度。”
下一步，工業(yè)和信息化部將組織制訂中國機器人技術(shù)路線圖及機器人產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃，通過加強頂層設計，引導行業(yè)發(fā)展，同時完善標準體系建設，組織編制我國機器人產(chǎn)業(yè)行業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖和標準明細表，加大對機器人企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的資金支持力度，搭建產(chǎn)需對接平臺，培育產(chǎn)業(yè)推廣示范基地，著力突破關(guān)鍵技術(shù)和重要環(huán)節(jié)，促進機器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
警惕過度投資
統(tǒng)計顯示，目前宣布將建立機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)的省市包括：成都、重慶、深圳、昆山、河南、蕪湖、上海等，園區(qū)總數(shù)超過30家。
但值得注意的是，盡管從中央到地方政府正在強力進行機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是目前，機器人市場主要集中于汽車制造行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，全球汽車行業(yè)的應用約占工業(yè)機器人總量的40%，而在中國，這一數(shù)字達到70%。
國際機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長羅軍也為這一現(xiàn)象有所憂慮：盡管包括中國、德國、日本等國家在近兩年大力推動機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但2014年全球機器人產(chǎn)值約300億元美金，還不如國內(nèi)一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的產(chǎn)值。
對此問題，曲道奎、表示，目前機器人高技術(shù)和機器人市場實際需求度確實存在背離。機器人的成本高，一個傳統(tǒng)型勞動密集型工廠，要轉(zhuǎn)型成為一個機器人工廠，費用巨大，一個機器人的勞動率等于3.6個人，但是其成本約等于5至50倍。“大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤6%，銀行的融資成本卻達到10%，企業(yè)沒有強勁的動力去推動其轉(zhuǎn)型，也沒有這么多資金”。
“各級政府現(xiàn)在比企業(yè)還要熱，現(xiàn)在各地政府要建機器人產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)超過三四十家，實際政府的熱度可能直接對未來產(chǎn)業(yè)的盲目性要造成推波助瀾的作用”，曲道奎認為，“要警惕機器人在未來重蹈光伏產(chǎn)業(yè)過熱的困境”。
另一方面，缺少創(chuàng)新也被業(yè)內(nèi)詬病。2014年國際機器人協(xié)會IFR發(fā)布了報告認為中國機器人產(chǎn)業(yè)缺少技術(shù)創(chuàng)新，包括創(chuàng)新思想和創(chuàng)造性成就；沒有可以參與國際競爭的骨干企業(yè)，普遍規(guī)模很小，關(guān)鍵部件品質(zhì)和可靠性落后世界先進水平5到10年。
武新章稱：“中國的機器人企業(yè)基本上掌握了工業(yè)機器人設計的應用技術(shù)，但是比如傳感器和先進控制等核心技術(shù)依賴國外，同等質(zhì)量的機器人產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)可獲得利潤很少，機器人生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，難以形成規(guī)模效應，企業(yè)人力、研發(fā)和營銷成本居高不下，國產(chǎn)機器人缺乏品牌認知度，市場基本被外資品牌占據(jù)，國內(nèi)產(chǎn)品品牌缺少生產(chǎn)實踐檢驗。”
曲道奎也表示，機器人發(fā)展的另一個大的風險，就是機器人的高技術(shù)和低附加值的風險。“現(xiàn)在機器人出現(xiàn)很大問題，高技術(shù)，但是附加值現(xiàn)在低得進入到常規(guī)產(chǎn)業(yè)，實際上機器人是典型三高，技術(shù)密集度高，人才密集度高，資金密集度高，但是這么一個三高技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在在整個市場表現(xiàn)已經(jīng)進入到產(chǎn)出非常低的現(xiàn)狀，這就導致下一步機器人誰來投，誰來發(fā)展成為問題，也就是說傳統(tǒng)機器人已經(jīng)走下了高技術(shù)的神壇。”
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