最全的超維星球“VR家長(zhǎng)匯”干貨匯總
2016年1月8日,由工信部中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、超維星球主辦的“中國VR用戶體驗(yàn)公益活動(dòng)——VR家長(zhǎng)匯”在北京益園文創(chuàng)基地成功舉辦,現(xiàn)場(chǎng)聚集上千人規(guī)模的VR家長(zhǎng)們,體驗(yàn)了來自30多家企業(yè)在CES同步更新的VR科技成果。
作為主辦方,超維星球發(fā)布了VR產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持資源,開通VR創(chuàng)業(yè)入口。同時(shí),虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用測(cè)評(píng)中心發(fā)布了VR測(cè)評(píng)體系,組織VR企業(yè)共建標(biāo)準(zhǔn)。
不以人的健康體驗(yàn)出發(fā)的VR創(chuàng)業(yè)都是耍流氓
超維星球執(zhí)行董事、中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)盛志鼎首先登臺(tái),他在會(huì)上說到以人的健康為出發(fā)點(diǎn)的VR技術(shù)開發(fā)與內(nèi)容開發(fā)才是VR創(chuàng)業(yè)的正確路徑。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)追求的是用戶體驗(yàn),而盛志鼎認(rèn)為VR創(chuàng)業(yè)則更應(yīng)該追求用戶體驗(yàn)。當(dāng)VR這項(xiàng)技術(shù)在人的生活包括各項(xiàng)行業(yè)當(dāng)中充分應(yīng)用的時(shí)候,它必將催生出一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
VR是一個(gè)大融合技術(shù),它包括了顯示、IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。盛志鼎說“實(shí)際VR創(chuàng)造出一個(gè)人類現(xiàn)實(shí)與數(shù)據(jù)大融合的一個(gè)交叉世界,就如同我們?cè)诳础侗I夢(mèng)空間》、《駭客帝國》,未來人會(huì)穿梭現(xiàn)實(shí)與虛擬世界之間。”
盛志鼎介紹超維星球?qū)?huì)為VR創(chuàng)業(yè)者提供資金池,打造孵化基地和線上、線下的傳播平臺(tái)。超維星球則是中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造的關(guān)注3D、VR等新消費(fèi)領(lǐng)域的孵化器,在北京、張家港、成都、廣州、上海、西安設(shè)有孵化基地。2015年,超維星球正式啟動(dòng)VR Lab計(jì)劃,通過供應(yīng)鏈平臺(tái)、融資加速平臺(tái)和綜合服務(wù)平臺(tái),一站式幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)門檻及風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化生態(tài)圈。
虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用測(cè)評(píng)中心發(fā)布VR測(cè)評(píng)體系
隨后虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用測(cè)評(píng)中心主任魏召登臺(tái),魏主任從自己生活在二線城市的上高中的小外甥打電話詢問自己VR談起,其實(shí)VR概念早已潛移默化的在身邊鋪開了。只不過現(xiàn)在大家對(duì)VR的認(rèn)知還有很大的偏頗,缺少一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)用戶甚至市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)正確的引導(dǎo)。魏召希望更多的廠商和用戶都可以參與到VR設(shè)備的評(píng)測(cè)上來,聯(lián)合起來對(duì)抗國外巨頭。
從這一點(diǎn)出發(fā),虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用測(cè)評(píng)中心發(fā)布了VR測(cè)評(píng)體系,制定了一個(gè)以人因健康為基礎(chǔ),以用戶體驗(yàn)為核心的測(cè)評(píng)體系。
VR測(cè)評(píng)體系分為主測(cè)評(píng),輔測(cè)評(píng),包括一些玩家的體驗(yàn)。主測(cè)評(píng)的科目有內(nèi)容質(zhì)量與精度、顯示方案舒適性、操作體驗(yàn)人性化、創(chuàng)新高度與突破和產(chǎn)業(yè)化前景等幾個(gè)維度。輔測(cè)評(píng)科目包括光學(xué)、軟件、通訊、傳感器、芯片、設(shè)計(jì)、材料等。
魏召希望能夠把玩家或者用戶的體驗(yàn),作為測(cè)評(píng)一個(gè)很重要的組成部分,反饋給這些廠商。同時(shí),測(cè)評(píng)中心會(huì)對(duì)前來測(cè)評(píng)的產(chǎn)品提出針對(duì)性的改善建議。
VR會(huì)改變商業(yè)的什么?
大會(huì)邀請(qǐng)到國內(nèi)炙手可熱的企業(yè)領(lǐng)袖探索“VR會(huì)改變商業(yè)的什么”,包括靈鏡CEO張書賓、焰火工坊CEO婁池、蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順、數(shù)字王國科技文化副總裁劉勇,他們最火爆的觀點(diǎn)解讀引領(lǐng)2016年的VR風(fēng)向標(biāo)。
靈鏡CEO張書賓指出中國VR游戲市場(chǎng)規(guī)模會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國、日本、韓國的市場(chǎng),因?yàn)橹袊婕曳浅6?,他們?duì)游戲的付費(fèi)能力和意愿非常強(qiáng)。另外,張書賓認(rèn)為演唱會(huì)或者行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的直播,也是將來非常重要的一個(gè)賺錢點(diǎn)。全景的視頻直播對(duì)于交互、運(yùn)營的要求是蠻高的,所以介入這個(gè)技術(shù)還比較好。
蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順認(rèn)為抓住用戶需求,VR真人秀就是最好的切入點(diǎn)。對(duì)于粉絲,對(duì)于真正的C端用戶來講,與自己的明星靠得近,這才是真正的剛需,這是虛擬現(xiàn)實(shí)一個(gè)非常獨(dú)特的特點(diǎn)?,F(xiàn)階段VR是一個(gè)相對(duì)初步的時(shí)期,莊繼順給初創(chuàng)型公司一個(gè)建議,必須要找一個(gè)非常垂直的領(lǐng)域去做VR創(chuàng)作,這對(duì)于初創(chuàng)公司是非常有機(jī)會(huì)的。
下一代的主題公園為什么會(huì)是VR?數(shù)字王國科技文化副總裁劉勇認(rèn)為VR的競(jìng)爭(zhēng)力是三大塊,內(nèi)容經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)。通過虛擬現(xiàn)實(shí),很多內(nèi)容制作周期比較短,創(chuàng)意相對(duì)簡(jiǎn)單,這是內(nèi)容經(jīng)濟(jì)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)就相當(dāng)于很多東西但普通人都體驗(yàn)不到,如果用新穎的技術(shù)把它做出來再去體驗(yàn),那體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)就體現(xiàn)出來了。粉絲經(jīng)濟(jì)就比如美女直播,通過VR全景直播方式,只要戴上一個(gè)頭盔,就能像在現(xiàn)場(chǎng)一樣看美女直播。
未來的商業(yè)價(jià)值,在焰火工坊CEO婁池看來,VR還是跟互聯(lián)網(wǎng)一樣的產(chǎn)業(yè),“流量——業(yè)務(wù)——流水”,資本進(jìn)入花錢買用戶,用技術(shù)把錢從用戶身上榨出來。VR最大的價(jià)值是AR的門票,VR是視聽體驗(yàn)的終端,AR是信息分散型的終端。但是VR的好處在哪里?它離成熟期很近,兩到五年就會(huì)很成熟,但是AR是五到十年。
VR行業(yè)的生存之道
在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié),北京理工大學(xué)副研究員翁冬冬、果殼網(wǎng)副總裁蘇震、高原AXP執(zhí)行董事姚亞平、橙色海豚CEO胥轟六、贊那度COO王洋,五位嘉賓分別從技術(shù)層、轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)、代理商、媒體人、投資人等五個(gè)方面共同探討VR行業(yè)的生存之道。他們的唇槍舌戰(zhàn),給在場(chǎng)觀眾帶來干貨不斷,“抱團(tuán)取暖”讓這個(gè)冬天不再是資本寒冬。
作為一個(gè)投資人,高原AXP執(zhí)行董事姚亞平當(dāng)時(shí)聽到VR的第一個(gè)概念是這玩意怎么用,這東西會(huì)應(yīng)用在什么地方。到今天并沒有VR、AR領(lǐng)域有劃時(shí)代的產(chǎn)品,大家都熱衷做基于預(yù)想中的硬件設(shè)備的應(yīng)用,如果沒有這樣劃時(shí)代的內(nèi)容,VR就是0。
北京理工大學(xué)副研究員翁冬冬則認(rèn)為做VR+需要認(rèn)同一點(diǎn):VR只是蛋糕下面的櫻桃,看著很好看,但是不能填飽肚子,真正讓你填飽肚子的是蛋糕,它看著不好看,但是解餓。在翁冬冬看來,如果本身沒有好客戶和市場(chǎng),利用 VR 技術(shù)進(jìn)入任何一個(gè)領(lǐng)域的難度和重新做 VR 的難度是一樣的。
剛獲騰訊領(lǐng)投的8000多萬人民幣A+輪投資的贊那度COO王洋認(rèn)為做任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)+的事情要對(duì)產(chǎn)業(yè)本身了解,同時(shí)看到VR帶來的全新的體驗(yàn),去結(jié)合做出以前欠缺的東西。
作為zSpace的中國區(qū)代理橙色海豚CEO胥轟六從商業(yè)角度分析,他認(rèn)為現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司的老板和員工很有情懷,但是缺乏基本的想法,就是為了養(yǎng)活自己,一腔熱血在做事,但是最后的結(jié)果可能是瘋狂的自嗨。
果殼網(wǎng)副總裁、樂魚游戲CEO蘇震在2015年參加過一些VR會(huì)議,總的感覺是中國VR創(chuàng)業(yè)沒有什么新鮮的事,從媒體的角度出發(fā),他更希望看到用VR做一些看起來很不靠譜的事,這可能會(huì)更有潛力。
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