老子曾說，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！币馑际牵溑c福是互相依存和互相轉化的關系，有時候壞事反而能引出好的結果。

過去一年，聯想可謂深陷輿論漩渦。受困于全球PC市場萎縮和智能手機銷量下滑等因素，聯想于2016年5月26日交出了公司近七年來首份虧損年報——虧損1.28億美元，聯想股價也由此持續(xù)走低。業(yè)內分析，Moto并購與整合遇到的挫折，是聯想受到質疑的最主要原因。

一家企業(yè)的偉大之處，不是看它在順風期有多么榮耀，而是它在逆風期有多么堅韌。外界的唱衰恰恰讓聯想清醒地意識到了自己的問題，并找到了解決問題的方法。

理性來看，造成聯想當前困境的主因在于移動業(yè)務表現不佳，以及缺乏有想象空間的新興業(yè)務。哪里跌倒就要從哪里爬起來，聯想復興的開始，也許就得從這兩方面著手。

反轉？三大利好促聯想股價飆漲

7月18日，聯想股價在香港交易所開盤后便一路高升，領漲藍籌。截至收盤時，聯想股價漲幅達到7.59%，獲評當日最佳藍籌。這是聯想股價在最近一周以來的縮影，從7月11日至7月18日，聯想股價連續(xù)上漲了近13%。

在我看來，這很有可能不是一次尋常的觸底反彈，而是吹響聯想在中長期內反攻的號角。一般的觸底反彈指的是，一家公司的股價會在跌無可跌后進行短時間的上揚，但又很快會跌落。但這次聯想股價持續(xù)一周多的穩(wěn)健增長，實際上有著十足的利好支撐，且都具備中長期的激勵意義。具體來看，有以下三個方面：

第一大利好，聯想近日在美發(fā)布的Verizon版moto z和moto z force兩款旗艦產品，一經亮相，就廣受好評，重振了外界對于聯想移動業(yè)務的信心。當智能手機廠商集體遭遇創(chuàng)新瓶頸，moto z 憑借顛覆性的創(chuàng)新設計和模塊化功能體驗，有望重塑智能手機市場格局。據悉，聯想moto z系列在未來不久將正式進入中國市場。

日前，專業(yè)相機測評機構DxOMark公布了最新的手機相機排行榜，搭載2100萬像素主攝像頭，支持光學防抖和激光對焦的Moto Z Force以總分87分名列第三，力壓LG G5、三星Galaxy S6 Edge、蘋果6s Plus，而據稱與徠卡進行了專業(yè)攝像頭合作的華為P9，它的相機測評總分僅80分。從拍照效果和體驗上對比，Moto Z系列秒殺了絕大部分手機品牌。

其次，隨著PokemonGo火爆全球，投資者在看到AR游戲市場巨大潛力的同時，也對提早借PHAB2 Pro布局AR的聯想更加看好。PHAB2 Pro是聯想在Tech World上發(fā)布的首款搭載Tango技術的AR手機，預計將于9月上市。

另據美媒《巴倫周刊》消息，聯想正準備搭乘PokemonGo的順風車，推出PokemonGo類似的AR游戲。知情人士透露，聯想之前在AR領域的布局，以及軟硬件方面的協同，將在今年展現其效應。

筆者注意到，自10天前PokemonGo游戲上架以來，持有該應用約三分之一股份的任天堂市值就已經增加了逾100億美元，這也讓投資者對聯想的未來抱有更大的信心。

如果說，moto z 系列和AR游戲的崛起如“天時”、“地利”般提升了聯想產品、業(yè)務發(fā)展的基本面，那么第三大利好就稱得上是“人和”。7月7日、7月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶共耗資9340萬港元合計增持了2000萬股的聯想股票，這使得他持有聯想股份從之前的7.94%上升至8.12%。

此前在股東周年大會上，楊元慶透露他個人對公司業(yè)務的發(fā)展很有信心，將會在適當時候會用適當的方法表達，例如個人增購公司股票等。如今，楊元慶兌現了自己對股東的承諾，一方面表明自己和聯想公司風雨同舟的堅定信念，另一方面也“安撫”了內部員工和廣大的投資者，讓他們對聯想高管團隊更有信心，因為只有對人有了信心，才能對聯想可以打贏移動業(yè)務的翻身仗有積極的態(tài)度。

模塊化手機moto z系列 無限的想象空間

模塊化和AR技術被看作是未來智能手機創(chuàng)新的重要方向，而聯想模塊化moto z系列憑借著模塊插拔的便利性、率先實現商業(yè)化等，已經將LG G5、谷歌Ara等甩在了身后?？萍季W站Gizmag表示：“模塊化智能手機是正確的一步。這不僅是最充滿未來可能性的旗艦機型，可能也是最具創(chuàng)新的智能手機?！?/span>

moto z系列的原理是，通過手機背面的16個金屬觸點來附加各種特定功能的模塊，如電池、投影儀、揚聲器、光學拍照等，以此拓展手機功能，帶給用戶極致體驗。模塊化設計具備無限拓展的特性，因此擁有無限的想象空間。近日，數家外媒對已在美公布的Verizon版moto z系列兩款智能旗艦手機及其搭配的Moto Mods功能性模塊進行了初步開箱評測。

TheNextWeb評論道：“這些模塊所能提供的定制潛力是任何手機都無法媲美的。更為重要的是，Moto Z將模塊化的簡易性做到了主流用戶可接受的程度，G5正是栽在了這里。這些模塊蘊含著很大的潛力，尤其考慮到與G5錯綜復雜的系統(tǒng)相比，Moto Z的模塊更換非常方便。剩下的只是開發(fā)者和配件制造商愿不愿意跟進的問題?；蛟S模塊化真的是手機的未來?！?/span>

TheNextWeb提到的同為模塊化手機的LG G5的幾個缺陷：系統(tǒng)復雜、不易用、開發(fā)者少。而這些正是導致LG G5在發(fā)售后出現“雷聲大 雨點小”尷尬局面的原因，銷量遠低于預期。顯然，LG G5的前車之鑒聯想不可能不重視。

為了打造極致的模塊化功能體驗，鼓勵更多的開發(fā)者參與到模塊化設計的創(chuàng)新應用，聯想將Moto Mods模塊打造為開放平臺提供給企業(yè)和個人開發(fā)者，由Moto提供的開放架構及開發(fā)者工具包，開發(fā)者可在此基礎上開發(fā)全新的Moto Mods模塊。同時，聯想還設立了100萬美元的獎勵基金，鼓勵Moto Mods模塊開發(fā)者的創(chuàng)新研發(fā)。

此外，聯想還再度升級Moto Maker的定制化服務理念，Moto Z系列帶來了更多自定義選項，讓用戶可以根據使用需求的不同來進行部分功能的調整和強化。

得道者多助，聯想搭建硬件開放平臺、扶持開發(fā)者的做法與蘋果、谷歌大力推動基于各自生態(tài)的開發(fā)者計劃的目的一致。模塊化設計模式本身就極為強調開放性和多樣性，要想加快這種新模式在全行業(yè)的普及，不僅要依靠聯想自身的力量，更要扶持更多的開發(fā)者和合作廠商，共同做大生態(tài)系統(tǒng)。

寫在最后

科技網站GSMARENA這樣評價：“我們在重新審視了Moto Z Droid以及Moto Z Force之后，對Moto品牌重拾了信心。我們認為這將是Moto品牌偉大的一年，十分值得期待！”

很多人看好Moto的王者歸來，因為對他們而言，moto z系列對智能手機行業(yè)的顛覆不亞于當年iPhone對傳統(tǒng)手機行業(yè)的顛覆。同時對于聯想而言，Moto品牌的再次崛起，是否象征著聯想移動業(yè)務的“原力覺醒”，繼而徹底激活聯想集團的未來呢？我們拭目以待。

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