崔健老師說過，音樂是一種語言，也是一種比文字更有生命的力量。如今, 音樂在我們這一代人的移動(dòng)世界無疑變得越發(fā)具有影響力。

根據(jù)艾瑞咨詢的一份研究報(bào)告顯示：現(xiàn)在有 97%的年輕人使用移動(dòng)設(shè)備聽歌；手機(jī)用戶以 33%的速度增長(zhǎng)；視頻類應(yīng)用占 87%的使用率；去年音樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá) 3000 億元。連 BAT 都在積極布局音樂市場(chǎng)，今天我們創(chuàng)業(yè)頻道聚焦的也是從事這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

OMV 是一個(gè)“私人定制”的 MV 拍攝 APP。 這款產(chǎn)品希望能讓音樂記錄我們過去的回憶與當(dāng)下的生活。 讓用戶在自己社交圈子內(nèi)展示自己生活的時(shí)候不再是一張張靜止無聲的圖片， 而是一段段有聲音有感情的 mv。同時(shí)用戶通過上傳自己制作的音樂錄音表演，在平臺(tái)達(dá)成與他人的互動(dòng)。

產(chǎn)品內(nèi)容的制作方式有些乏善可陳，比起我們之前豌豆莢團(tuán)隊(duì)出品的剪輯工具 EMO 而言顯得簡(jiǎn)陋不少，無非是先選歌曲，再拍視頻，可以一段一段拍攝，然后進(jìn)入后期處理階段就可以“出活”了：

但它的理念讓筆者想起了一家源自上海的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻創(chuàng)造出統(tǒng)治美國(guó)音樂視頻社交領(lǐng)域的應(yīng)用 Musical.ly 。

目前用戶量接近 1 個(gè)億，日活過千萬的它， 90%的流量都來自歐美，就連當(dāng)紅辣子雞霉霉也會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上開 SHOW 打歌。

事實(shí)上，OMV 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人 LEO 覺得 Musical.ly 正是他們學(xué)習(xí)趕超的目標(biāo)。比如說 Musical.ly 在文化差異的美國(guó)獲得的市場(chǎng)認(rèn)可來源于其沒有門檻、上手就能使用是建立一個(gè)社區(qū)的關(guān)鍵。同樣對(duì)于 OMV 來說，在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上對(duì)大陸的用戶習(xí)慣也有套自己的看法：

大陸的用戶習(xí)慣由以前更多的是觀看視頻，逐步變成更多的進(jìn)行拍攝，更加愿意讓通過各種方式展示給其他人看，更加愿意花更多的時(shí)間制作出一些與眾不同的產(chǎn)品 or 內(nèi)容。但是還是會(huì)出現(xiàn)一些有心無力的時(shí)候，就如沒有 idea 拍什么，不知道怎么拍會(huì)好看等問題。

對(duì)此，OMV 會(huì)更多得制作一些優(yōu)質(zhì)但又簡(jiǎn)單的作品勾起用戶拍攝的動(dòng)力，并且制作各種視頻拍攝的教程讓用戶更簡(jiǎn)單去拍攝，并鼓勵(lì)用戶拍攝，推薦好的作品至 app 首頁(yè)及官方各個(gè)渠道，讓他們體驗(yàn)下“網(wǎng)紅”的感覺；包括聯(lián)系 app 活躍用戶，定時(shí)舉辦線下聚會(huì) party，鞏固忠實(shí)粉絲的活躍度。用戶看到后想拍→想拍后看到教程學(xué)拍好→拍攝出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分享→其他用戶看到好看的內(nèi)容也想拍。這樣自然會(huì)成為一個(gè)良性的社交產(chǎn)品可持續(xù)生態(tài)。

另外對(duì)于大陸市場(chǎng)近些年來越來越強(qiáng)調(diào)的版權(quán)這塊，OMV 創(chuàng)始人也表示，他們已經(jīng)和愛音樂達(dá)成合作，拿到合法音樂版權(quán)。同時(shí)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制也有一套方法——如何把合適的視頻出現(xiàn)在用戶面前：

我們先吸引到一班喜歡我們 app 的人群（通過不同的推廣方法），我們也會(huì)在不同平臺(tái)上互相做推廣（例如，用我們有新意的 omv 內(nèi)容去推他們，帶來互動(dòng)和流量， 也能再轉(zhuǎn)發(fā)到其他媒體）。我們也不停地做 app 的運(yùn)營(yíng)，包括 app 里的有獎(jiǎng)活動(dòng)和比賽，能同時(shí)用到音樂的特點(diǎn)去引起共鳴。

筆者不免想到了那句產(chǎn)品經(jīng)理圈里流傳的金句——一個(gè)社交產(chǎn)品的設(shè)計(jì)其實(shí)是金字塔結(jié)構(gòu)。對(duì)用戶來說首先是視頻和拍攝工具，所以最底層是工具屬性。第二層是在工具之上通過交流和游戲功能產(chǎn)生連接，為用戶帶來社交屬性。產(chǎn)品的最頂層設(shè)計(jì)則是娛樂和流行文化，具有社區(qū)屬性。

還是舉例 Musical.ly。它早期在美國(guó)的社區(qū)都是用戶在運(yùn)營(yíng)，在美國(guó)的許多城市每周都有 Musical.ly 用戶的聚會(huì)，完完全全就是通過平臺(tái)一個(gè)規(guī)則的設(shè)計(jì)、算法的設(shè)計(jì)去保證社區(qū)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以對(duì)于這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)而言，要學(xué)習(xí)和做的恐怕還任重道遠(yuǎn)著。

但正所謂初生牛犢不怕虎，正是這么一支涉世未深的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在筆者問及如果騰訊音樂或者阿里音樂做了一款類似的工具如何自處的時(shí)候? 對(duì)方出乎意料得表示“產(chǎn)品只是我們的一部分。 要是他們做的話還有幫助我們教育市場(chǎng)的作用，鞏固用戶習(xí)慣?！?/span>

最后值得一提，該創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部來自一群香港科技大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，融資方面 OMV 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)到了天使輪，并將在培養(yǎng)網(wǎng)紅收益以及品牌的廣告服務(wù)上探索收入來源。

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