8月21日，騰訊體育宣布與NFL中國(guó)簽約三年，拿下第三家北美職業(yè)體育聯(lián)盟在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)家新媒體合作伙伴身份。

在此之前，騰訊已經(jīng)拿下NBA、NHL在中國(guó)大陸地區(qū)各五年新媒體獨(dú)播權(quán)。不光如此，據(jù)懶熊體育了解，騰訊與MLB的洽談也在進(jìn)行中。
也就是說(shuō)，騰訊最終包攬北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體合作伙伴權(quán)益，概率將會(huì)很大。2017年MLB季后賽將在10月打響，如果騰訊與MLB談妥，雙方極有可能在屆時(shí)宣布合作。
從國(guó)務(wù)院46號(hào)文發(fā)布的2014年10月到2017年10月的這三年，是中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)迄今為止故事最多的三年。
其間，騰訊在角色上的轉(zhuǎn)變是一個(gè)非常值得研究的事情。它起初是領(lǐng)跑者，中間段是觀望者，如今是收割者。
46號(hào)文發(fā)布后不久的2015年初，騰訊以5年5億美元擊退新浪，獨(dú)攬NBA在中國(guó)大陸地區(qū)的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，打響了體育版權(quán)市場(chǎng)爆發(fā)的第一槍。
此后，市場(chǎng)泡沫一路飆升。
5年中超信號(hào)制作及媒體版權(quán)飚出80億元天價(jià)，中國(guó)地區(qū)（中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)澳門(mén)）西甲全媒體版權(quán)賣(mài)出5年2.5億歐元，2年中超獨(dú)家新媒體權(quán)益也喊出27億的對(duì)價(jià)，英超下個(gè)周期大陸及澳門(mén)版權(quán)則轟出7.21億美元······
樂(lè)視體育更是以最瘋狂的姿態(tài)一路蒙眼狂奔，最巔峰時(shí)號(hào)稱手握310項(xiàng)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。
但獨(dú)攬NBA新媒體獨(dú)播權(quán)后，騰訊并沒(méi)有再去染指任何天價(jià)版權(quán)，2016、2017連續(xù)兩個(gè)中超賽季沒(méi)有入局，上個(gè)賽季的英超轉(zhuǎn)播直到第7輪才姍姍來(lái)遲。
期間，騰訊將主要精力放在NBA版權(quán)運(yùn)營(yíng)上，包括組建團(tuán)隊(duì)、籌備演播室、做節(jié)目、招商等。
時(shí)間進(jìn)入2017年，體育媒體版權(quán)市場(chǎng)發(fā)生劇變，此前兩年勇猛的攪局者樂(lè)視體育轟然倒下，其手中的眾多版權(quán)項(xiàng)目隨即散落一地。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不約而同地開(kāi)始瓜分行動(dòng)。
阿里體育率先下手，開(kāi)年便搶走2017賽季歐巡賽、LPGA巡回賽以及亞巡賽在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體版權(quán)。
蘇寧迎頭趕上，打包搶走亞足聯(lián)、中超兩大核心足球資源，給予宿敵樂(lè)視體育釜底抽薪般的致命打擊。此后又與騰訊一道從MP&Silva分享原本屬于樂(lè)視體育的歐洲足球賽事包（意甲、法甲、英格蘭足總杯等）。
愛(ài)奇藝也趁機(jī)在7月接盤(pán)2017-2020年ATP獨(dú)家新媒體合同。
騰訊的入場(chǎng)，則是全面收割的姿態(tài)。從今夏起，其已在足球、網(wǎng)球、北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟等眾多項(xiàng)目上收網(wǎng)。
2017是個(gè)足球小年，為明年世界杯預(yù)演的國(guó)際足聯(lián)聯(lián)合會(huì)杯成了難得的足球大賽。在央視未播，其他新媒體平臺(tái)并無(wú)版權(quán)的情況下，騰訊實(shí)現(xiàn)了對(duì)聯(lián)合會(huì)杯真正意義上的獨(dú)播。此外，2017-18賽季，騰訊從新英體育處獲得110場(chǎng)的轉(zhuǎn)播權(quán)益得以保住英超，并與蘇寧一道接手樂(lè)視體育此前與MP&Silva處簽下的足球版權(quán)合同。
在網(wǎng)球大滿貫、北美職業(yè)體育聯(lián)盟資源方面，騰訊更是不容有落網(wǎng)之魚(yú)。
在澳網(wǎng)這項(xiàng)最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)球資源——由于比賽地墨爾本與北京只有兩小時(shí)時(shí)差，澳網(wǎng)在吸引中國(guó)觀眾方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)——已經(jīng)被愛(ài)奇藝長(zhǎng)期鎖定的情況下，騰訊在另外三項(xiàng)目大滿貫資源上步步為營(yíng)。
從今夏起，騰訊已接過(guò)了原本屬于法網(wǎng)、溫網(wǎng)項(xiàng)目，未來(lái)還可能拿下美網(wǎng)的新媒體版權(quán)。
單純從業(yè)務(wù)角度講，騰訊與法網(wǎng)簽下的合同并不完美——為期5年（2017-2021）的合作，騰訊在前兩年（2017、2018）只享有整項(xiàng)賽事的集錦權(quán)益以及資格賽階段的直播權(quán)，后三年（2019、2020和2021）才能實(shí)現(xiàn)對(duì)法網(wǎng)賽事的全面直播。
但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益格局出發(fā)，其戰(zhàn)略價(jià)值或許要高于這項(xiàng)業(yè)務(wù)單一的回報(bào)。今夏是騰訊開(kāi)始全面收割的季節(jié)，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)與法國(guó)網(wǎng)協(xié)簽約，而不是等到2019年再行動(dòng)，有利于提前奠定合作的基礎(chǔ)。溫網(wǎng)和法網(wǎng)資源的聚集，則有助于其聚攏用戶，確保在網(wǎng)球轉(zhuǎn)播版圖中占據(jù)一席之地。
回到NFL項(xiàng)目上。2016-17賽季，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，騰訊體育、新浪體育、樂(lè)視體育、愛(ài)奇藝、PPTV、百事通、阿里體育、微博直播都參與了NFL的直播，企鵝直播也直播了超級(jí)碗?，F(xiàn)在，騰訊完成了一桿清臺(tái)式的收割。
一位知情人士告訴懶熊體育，騰訊體育此次拿下3年NFL獨(dú)家新媒體合作伙伴，花費(fèi)金額超過(guò)5000萬(wàn)人民幣。
不管之前的NHL，還是如今的NFL，以及未來(lái)有可能拿下的MLB項(xiàng)目，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是和NBA一樣屬于北美，在播出時(shí)間上基本一致，比賽主要占據(jù)中國(guó)觀眾的上午時(shí)段。這是版權(quán)運(yùn)營(yíng)的先天優(yōu)勢(shì)。
但挑戰(zhàn)也同樣明顯，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟中，NBA全球化程度最高，開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)最早，中國(guó)已成為其最大的海外市場(chǎng)。
不同于NBA籃球，美式橄欖球、棒球、冰球，本身在推廣方面就會(huì)受到諸如場(chǎng)地、裝備、身體條件等多方面因素制約，更大的挑戰(zhàn)恐怕還是體育文化、觀念意識(shí)上的差異。

騰訊有望包攬北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟版權(quán)資源。
對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)不小，但運(yùn)營(yíng)好了就是收割者的紅利。
騰訊自身的體量和用戶基數(shù)足夠大，能調(diào)動(dòng)的資源足夠多，能承受的成本足夠高，在很多新興的商業(yè)領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)布局總是不緊不慢，甚至慢半拍，往往會(huì)選擇當(dāng)行業(yè)先驅(qū)成為先烈，相對(duì)看清局勢(shì)之后再出牌。
在搜索、網(wǎng)約車(chē)、視頻內(nèi)容等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，騰訊的節(jié)奏無(wú)不如此。
因?yàn)樽陨淼倪@些優(yōu)勢(shì)，騰訊慢半拍、后出牌，好處在于能避免前人走過(guò)的彎路，降低試錯(cuò)的成本，能夠找到更接近目標(biāo)的路線。當(dāng)然，騰訊也有很多做得不好的領(lǐng)域，例如電商、搜索、微博社交平臺(tái)等。
在體育版權(quán)領(lǐng)域，騰訊的策略也與之一脈相承。
據(jù)騰訊官方此前對(duì)外的口徑稱，其在NBA版權(quán)運(yùn)營(yíng)的第二個(gè)賽季，付費(fèi)會(huì)員收入占比升到了約2成。
能取得這樣的結(jié)果，離不開(kāi)騰訊自身運(yùn)營(yíng)方面的付出，但也得益于TOM、新浪等前人的鋪路，以及騰訊自己在市場(chǎng)泡沫爆發(fā)前審時(shí)度勢(shì)之下的收割行為。
樂(lè)視體育倒下之后，騰訊和蘇寧成了碩果僅存的兩個(gè)體育媒體版權(quán)大買(mǎi)家。蘇寧（PPTV）志在包攬核心足球資源，騰訊在爭(zhēng)奪核心籃球版權(quán)之外，開(kāi)始對(duì)越來(lái)越多資源保持開(kāi)放甚至進(jìn)攻的態(tài)度。
這一方面基于騰訊自身對(duì)戰(zhàn)略資源的主動(dòng)需求，另外一方面也離不開(kāi)版權(quán)賣(mài)主的策略調(diào)整。
樂(lè)視體育的前車(chē)之鑒，以及騰訊在NBA項(xiàng)目上取得的成果，讓越來(lái)越多的體育賽事版權(quán)擁有方或持有方意識(shí)到，這一波泡沫紅利期一去不返了。尋找一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的合作伙伴，共同促進(jìn)賽事或聯(lián)盟品牌的發(fā)展要比短期逐利更重要。
從這個(gè)角度看，騰訊未來(lái)還會(huì)“收割”越來(lái)越多的版權(quán)項(xiàng)目，NFL中國(guó)地區(qū)的獨(dú)家新媒體版權(quán)不會(huì)是最后一個(gè)

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