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泡沫過后，智能硬件的冰山與火焰

時間：2014-12-06 01:35:59 來源：作者：陳徐天九

當(dāng)智能硬件創(chuàng)業(yè)者的激情逐漸冷卻，曾按兵不動的OEM商和傳統(tǒng)大廠的智能硬件卻開始逐漸走入公眾視線，泡沫過后，創(chuàng)業(yè)消退，機構(gòu)興起，智能硬件領(lǐng)域另一種格局正在形成。

來深圳不久就能發(fā)現(xiàn)，這個被稱為硬件好萊塢的地方，空氣中明顯沒有了去年的激情，你可以說是創(chuàng)業(yè)者更加理性了，愿意沉淀下來思考一些東西，但我更多想到的是挫敗后的無能為力?；仡^看，無論投資人、創(chuàng)業(yè)者還是媒體，在2013年和2014年初，大家對智能硬件的瘋狂程度不亞于2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，所有的熱錢，所有創(chuàng)業(yè)者的熱情和媒體的筆觸都在往這個方向涌入，但是一年多過去了，泡沫一戳就破。

Misfit、麥開、云悅、Picooc……算是拿到錢做出了不錯產(chǎn)品的公司，而其他曾經(jīng)算出名的智能硬件產(chǎn)品日子可能就沒那么好過，我了解到的是，有的做出了原型，卻無法量產(chǎn)，有的量產(chǎn)了，良品率卻不到50%，或者是硬件出了問題，或者算法太不精準(zhǔn)。某次見程天縱老先生，他告訴我，當(dāng)他戴著某知名手環(huán)的時候，甩手時顯示劇烈運動，劇烈運動時反而是在休息。雖然很多可穿戴類產(chǎn)品都自稱算法精準(zhǔn)，但你真的不知道該相信誰。有時候用一對手表手滑測心率和呼吸，每個測出來的結(jié)果都不一樣。

在硬件這一端，真正讓創(chuàng)業(yè)者招收致命一擊的就是生產(chǎn)！那些曾經(jīng)留學(xué)或者來自京都對自己身份有無限優(yōu)越感把工廠當(dāng)土包子以為憑借自己閃閃發(fā)光身份想要讓人家陪你一起玩的人，工廠不談好不好玩，人家要的是訂單！智能硬件對于工廠來說，是一個新生事物，在探索的過程中會出現(xiàn)不確定性和不可控性，雖然這兩個因素往往伴隨著創(chuàng)新，但是工廠追求的是收入的穩(wěn)定性。尤其對于小廠，他們需要生存，需要養(yǎng)活工人。興許一開始，它會因為覺得大家都在做智能硬件，會好奇嘗鮮。但是當(dāng)這個玩具影響到它正常收入的時候，它會毫不猶豫將之遺棄。幾百個的一錘子買賣會讓他們痛苦。如果他們看不清你的未來，他們不會陪你一起玩兒。即便愿意跟你一起玩兒，也不一定有那個實力做出好的產(chǎn)品。在這個看臉的世界，再怎么有內(nèi)涵，最終還是看臉，外形不好的產(chǎn)品無論如何也不會博得消費者歡心。

于是有人寄望富士康，以為有大廠背書便可高枕無憂?？纯赐谅蛢|航，就應(yīng)該知道怎么回事了。對于這樣的大廠來說，智能硬件不是它的主要業(yè)務(wù)，它興許只是為了將一直觸角放在前方，探索前沿，這么做只是不想被時代甩在后面，僅此而已。它不會集中好的資源來支持你做這件事情，所以，創(chuàng)業(yè)公司在與之合作過程中，完全處于不對等狀態(tài)，沒有話語權(quán)。某家智能手表做出來的和設(shè)計的簡直是天壤之別，弄到最近自己打算在亦莊設(shè)生產(chǎn)線自己生產(chǎn)，而另一家，良品率也不如人意。富士康的不會低姿態(tài)去重視這樣的小團隊。

當(dāng)沖鋒陷陣的同學(xué)們戰(zhàn)得口吐鮮血，大部分人原本躍躍欲試的圍觀群眾條件反射般退縮。TechSpace創(chuàng)始人尚松說“在嘗試者與觀望者之間有一條河，現(xiàn)在的情況是，嘗試者這邊，一些人撞得頭破血流，觀望想創(chuàng)業(yè)的人也就不敢過河。”對面太冷，讓人不敢靠近。以至于投資人們有種項目荒的焦慮感。

而情況呈現(xiàn)反差巨大的是哪些曾經(jīng)按兵不動的OEM廠商和互聯(lián)網(wǎng)大廠，它們像一頭蘇醒的猛獸，起身搖搖身子，扭扭脖子準(zhǔn)備大干一場，都在今年集中進入。從直觀數(shù)據(jù)來看，據(jù)點名時間透露，現(xiàn)在他們所接收到的項目，創(chuàng)業(yè)公司和大公司的比例對半；而在深圳本地的華強云谷，比例上升到了30%，其中OEM大廠商占20%，轉(zhuǎn)型中的大公司占比10%；甚至在硬件創(chuàng)業(yè)者扎堆的眾籌網(wǎng)，這一比例也增加到了10%，越往后比例越高。雖然是從局部了解的一些情況，但足以管中窺豹。

BAT、小米、360、樂視等等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能硬件方面的布局有目共睹，暫且不提，其實更多不那么巨型不那么萬眾矚目的上市公司，大而不知名的傳統(tǒng)企業(yè)和代工工廠是另一個無法忽視的巨大群體。它們當(dāng)中，有的曾經(jīng)是幫人做硬件方案的外包公司，有的曾是做企業(yè)級數(shù)控產(chǎn)品的公司，也有些是給海外企業(yè)做代工的工廠，它們的產(chǎn)品可能是溫控、手表、智能燈。

比如做通用型路由器出身開做空氣凈化器的銀河風(fēng)云；曾做平板電腦和其他數(shù)碼產(chǎn)品開做智能手表的易方數(shù)碼；做電子汽車與IC設(shè)計開做智能設(shè)備的德賽；掙扎著進入智能家居的順舟科技……當(dāng)然，還有華強北一堆你叫不出來名字卻有豐富硬件經(jīng)驗的代工廠。

這些企業(yè)都有一個共同的特點，也可以說是弱點，它們能夠意識到以前那種有產(chǎn)品走渠道，悶聲發(fā)大財?shù)姆绞皆絹碓讲环现髁鳎财惹邢Ｍ茉熳约旱钠放?，但不知道如何去打造自己的知名度和品牌，所以催生了一些像華強云谷這樣的品牌與市場策劃外包公司，連點名時間前段時間也宣布放棄眾籌，更多傾向于包裝與營銷。除了依賴原有的渠道和外包，他們也開始熱衷于參加各種線下線上活動，上眾籌推廣，開始利用像微信、微博這樣的社交平臺。

但是這些工廠的優(yōu)勢在于，一方面，以往做企業(yè)級產(chǎn)品的上市公司、普通大型傳統(tǒng)企業(yè)，它們有其他方面的產(chǎn)品收入去支撐智能硬件業(yè)務(wù)的發(fā)展，有足夠多的資金去試錯，不用像創(chuàng)業(yè)者一樣去擔(dān)心生存還是死亡這種讓人心力交瘁的問題。另一方面，大部分這類企業(yè)以前在硬件領(lǐng)域就已經(jīng)有所積累，熟知硬件產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈問題，在硬件生產(chǎn)上少犯錯誤。當(dāng)他們蘇醒之后，睜眼順著倒下的創(chuàng)業(yè)者方向，它們看到了智能硬件那片誘人的海洋，激情之火愈燒愈旺。

隨著這種冷熱差異的擴大，一種新的格局正在形成，創(chuàng)業(yè)公司逐漸黯然離場，大公司逐步登臺，主角換了人選。不同于很多人認為的智能硬件領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)者的樂園，我倒覺得，這個領(lǐng)域和其他任何領(lǐng)域差不多，都是大組織的主場，并且對創(chuàng)業(yè)公司要更殘酷，在互聯(lián)網(wǎng)上，一家小公司可能會憑借自己極強的執(zhí)行力和小公司的靈活性很快與背后抄襲的大公司拉開距離，迅速成長為巨頭，比如Google、Facebook，但智能硬件領(lǐng)域，因為硬件制造本身的周期長，對各種資源需求也很強，創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)上的兩大優(yōu)勢，速度和靈活性在這時候都無法得到發(fā)揮，所以不太容易有機會，當(dāng)然，我不反對部分會在長尾市場有機會這種觀點。

如果真要說這是他們的樂園的話，我更愿意這么理解，像Seeed 、Fablab、Arduino這樣的組織為一些喜歡DIY的Geek提供各種模塊化工具，讓他們打造自己用的小玩意兒，比如自己組裝車，自己做機器人、自己在四周飛行器上自由改變燈光，添加攝像頭等等，從DIY的過程中，它們感受到樂趣，不用在意生存，不用在意銷量，當(dāng)然，這時候，你只是和其他普通消費者一樣，是個maker，不是創(chuàng)業(yè)者。

最后忍不住吐槽一句，創(chuàng)業(yè)公司都逐漸退縮了，可是為什么還有人陸續(xù)去做智能硬件的孵化器？大概，它們覺得智能硬件是個趨勢，但又不知道該做什么，可是總得做點什么。

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