8 月 20 日，一加科技通過官方微博宣布，他們將關閉位于北京、上海兩地的一加旗艦店，這也是一加最后兩家線下體驗店。在官方發(fā)布的聲明中，一加將關店原因解釋為”為了將有限的資源投入到最需要的地方、將所有精力集中到線上渠道。”

這不是一加第一次關店，在去年年底，一加一口氣關閉了除上海、北京兩家官方自營旗艦店外的總共 45 家運營了不到一年的線下體驗店。當時一加面臨的問題是，線下渠道需要投入大量成本，這在很大程度上攤薄了一加的利潤。另外，線下的代理商往往會為了盈利額外加價，導致了線上線下價格的不統(tǒng)一，對品牌形象造成了傷害。

無論官方如何表態(tài)，再次關店的原因恐怕只有一個——不賺錢。一加的產(chǎn)品線并不豐富，在上一次大規(guī)模關店時，一加只推出了三款手機。而競爭對手華為、聯(lián)想和魅族幾乎每半年都有一次大的更新，更何況一加手機本身并沒有什么創(chuàng)新的特色，這使得他們很難在“機海戰(zhàn)術”里穩(wěn)定立足。

而在手機之外，一加能拿得出來的只有耳機和書包，相比蘋果和小米，匱乏的品類也難以支撐線下體驗店的運營。當線上銷售難以覆蓋線下渠道多出來的成本時，關店也就成了唯一選擇。另外，品牌知名度不高也是一加手機的硬傷，這與其產(chǎn)品線單一不無關系。而在這種情況下，一加盲目地試圖抓住一切機會，的確有點“步子邁太大”的味道。

但當布局線下成為趨勢時，一加又開始反其道而行之。在線上市場增長放緩的情況下，包括小米、華為、魅族等在內(nèi)的廠商目前正在加緊力度擴大線下渠道。面對小米手機出貨量的下滑，雷軍就曾表示小米手機未來的銷售渠道重心將從線上營銷轉向實體門店，而華為已在全國重點城市的核心商圈建立了近 300 多家體驗店，超過 10000 個專區(qū)專柜。

對比一加，這些品牌的知名度更廣、產(chǎn)品線也更豐富，線下渠道也就能帶來更大的價值——一直深耕線下的 OPPO、vivo 的出貨量就剛剛翻了一番。不過，一加選擇將未來押在旗艦手機上面。

在今年 6 月接受媒體采訪時，劉作虎曾表示一加未來只做線上渠道的互聯(lián)網(wǎng)手機，只做頂級的安卓旗艦機?！耙院笠患又荒苡幸粭l產(chǎn)品線，一年只做一部頂級安卓旗艦手機，把所有的精力都專注在產(chǎn)品打磨上。”這顯然也為后面的關店鋪平了道路，對于手機線下零售的主要客戶——中小城市的藍領階層來說，他們更愿意看到豐富的品類帶來的選擇空間，而對“頂級安卓旗艦手機”不太感興趣。

另外，一加對海外市場的投入或許會給他們帶來更大的回報。此前的數(shù)據(jù)顯示，一加手機進 6 成的銷量來自海外市場。不過這條路恐怕并不輕松，有望成為全球第二大智能手機市場的印度如今早已群狼環(huán)伺，包括金立、小米、華為、vivo 等手機品牌都開始在印度投資建廠，提早布局。即便蘋果和三星這樣的寡頭也在印度面臨著各種各樣的困難。所以，即便將發(fā)展中心轉向海外，受到的沖擊可能也不會太小。

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