不得不承認，OPPO將是華為最頭疼的一個對手，而不是之一。最新的數(shù)據(jù)顯示，市場份額高速增長的OPPO，與華為的市場份額差距越來越小。全球市場研究機構TrendForce官網(wǎng)發(fā)布的最新報告顯示，2016年第三季度，華為在國內的市場份額為19.1%，較上一季度下滑了1.3個百分點;OPPO在國內的市場份額為12.7%，較上一季度12.5%的市場份額有微小的增長。

OPPO的盛世危機

作為最近兩年迅速崛起的兩個國產手機品牌，OPPO的成功并非偶然。在售價2000-3000元的價格區(qū)間，OPPO的銷量實現(xiàn)了高速增長。盡管OPPO有Find和R兩個旗艦系列，但真正對OPPO做出巨大貢獻的，還是R系列。

在過去的一年里，OPPO銷量突破了5000萬臺大關。以“簡單專注”為策略打造了R7和R7s這兩款產品，將OPPO的銷量拉升到了一個新的高度。2016年，OPPO仍然將Find系列擱置，專注打造R9和R9s這兩款產品。意圖非常明顯，拉升銷量。

最近幾年，OPPO除了閃充技術外，并沒有真正的創(chuàng)新了。主打拍照的R9s在硬件上的優(yōu)勢，也很快會被打破，因為OPPO與索尼的合作，不可能像華為與徠卡的合作那樣有唯一性。在銷量達到了一個頂峰后，OPPO靠什么保持銷量的高速增長?

華為的破局之道

的確，按照現(xiàn)在的勢頭，OPPO超越華為是指日可待。嚴格來說，這僅僅是一個理想化的預測，非常不靠譜。前段時間華為推出Nova系列手機，就是為了狙擊OPPO。

一旦消費者因為400元的價格差關注Nova，下一代華為的產品勢必會得到這些OPPO死忠粉的關注，并吸引其購買。這種蠶食策略，與華為的狼性是非常相似的。更重要的是，華為在產品線上越來越完善的布局，是OPPO短時間內難以超越的。

除去榮耀這個子品牌不談，華為P系列針對的是3000元以上區(qū)間的時尚消費群體;華為Mate系列則是針對商務消費群體。華為剛推出的Nova系列，是針對2000-3000元的價格區(qū)間。加上榮耀，華為從千元機到4000元價格區(qū)間，都有明星產品。與OPPO目前僅有R系列一款明星旗艦產品相比，華為的布局已經(jīng)相當完善了。

當然了，華為并非沒有軟肋。與OPPO相比，華為Nova的外觀還有一些距離;在渠道方面，華為的渠道滲透力還有待加強，而OPPO已經(jīng)滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如何讓產品外觀更具競爭力，如何加大渠道的滲透力，這是華為突破銷量增長天花板的可行之道。

結語：的確，最近兩年OPPO銷量增長迅猛，并且與華為的市場份額差距越來越小，但這并不意味著OPPO就具備了挑戰(zhàn)華為的實力。在技術積累和產品布局方面，勢頭兇猛的OPPO與華為還有非常大差距，現(xiàn)在談挑戰(zhàn)不就是一個笑話么?

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