TCL春季新品發(fā)布會足足開了三個小時，盡管如此，幾位TCL的高管依然不舍舞臺，就像在臺下煉了十年的武功，在臺上只有那短短的十分鐘。紙短情長，畢竟2015年TCL做了太多事，一個短短的春季發(fā)布會，無法抒發(fā)心里的所思所想。

如果一言以概之：TCL要做一家有氣質(zhì)的生態(tài)公司。

氣質(zhì)

2016年智能化市場是一片血海，豪強林立，劍拔弩張。市場上天天發(fā)布會，記者跑斷腿。日日新機，月月爆款。市場上已經(jīng)不缺席狼性、血性，缺少的是什么？人性！

曬硬件配置，show銷量肌肉。已成新常態(tài)。TCL的態(tài)度很明確，不SHOW肌肉，做一枚有氣質(zhì)的公司。

TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘重點介紹了TCL通訊2016年中國區(qū)戰(zhàn)略思維。楊柘強調(diào)，今年TCL通訊中國區(qū)將會重點優(yōu)化整體運營策略，利用TCL本身具備的超高水準制造能力以及ODM管控能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；在銷售渠道上將保持運營商與公開渠道并行發(fā)展，努力完善健全公開市場渠道，線上線下同步拓展；采用扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)，全面提升團隊運營效率。在中國區(qū)18位精英高管團隊的帶領(lǐng)下，凝結(jié)每一位中國區(qū)員工的心血， TCL通訊將會為中國消費者奉上更具氣質(zhì)的智能產(chǎn)品與服務(wù)。

根據(jù)這個定位，TCL 通訊將在產(chǎn)品上實施“精品戰(zhàn)略”，分別針對T務(wù)實、C年輕、L時尚、V商務(wù)等四大不同消費群體推出差異化產(chǎn)品。T系列定位平衡自在的品質(zhì)生活，追求設(shè)計與生活的平衡點，給用戶提供稱心的選擇和自在的生活感受；C系列以實用務(wù)實為第一要務(wù)，以品質(zhì)保證為品牌宗旨，提供簡單、便利、親近的生活體驗；L系列定位炫酷時尚設(shè)計，打造科技與時尚的完美結(jié)合，借力時尚圈層文化，營造潮流時尚生活體驗；V系列定位商務(wù)旗艦，突顯品牌技術(shù)能力，令用戶尊享專屬的智能商務(wù)生活。四大精品系列全方位覆蓋了目前手機終端市場的主流消費群體。

數(shù)據(jù)顯示，目前 TCL通訊擁有國際化的運營團隊以及服務(wù)170多個國家和地區(qū)的國際化運營能力，具備高水準的產(chǎn)品制造能力并獲得ISO9001等國際高標準的系列認證，專業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā)能力，能提供從2G到LTE的信號解決方案，更率先在VR、5G等方面進行全面布局。TCL通訊擁有手機、平板電腦、智能穿戴設(shè)備、智能物聯(lián)設(shè)備等豐富的產(chǎn)品序列，在海外得到了市場的廣泛認可。為了沖擊全球市場前三的目標，TCL通訊將會大力發(fā)展中國市場。

2016年TCL通訊中國區(qū)將采用象征著TCL+V（勝利）寓意的全新品牌理念—“Tout Comme La Vie宛如生活”。 依據(jù) “Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，TCL通訊中國區(qū)將從產(chǎn)品、售價、渠道、品牌全方位轉(zhuǎn)變，提升TCL通訊產(chǎn)品在中國市場的競爭力。TCL通訊中國區(qū)將會打造具備獨特美學(xué)、意蘊的產(chǎn)品與ROM，服務(wù)中國消費者。

生態(tài)

如果認真研讀TCL財報，TCL一些有趣的變化正在發(fā)生……

剛剛過去的3月29日，TCL集團發(fā)布2015年年報，實現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%。凈利潤為32.3億元。值得注意的是在硬件增長放緩后，服務(wù)和應(yīng)用業(yè)務(wù)已經(jīng)成為TCL集團 業(yè)績增長的新常態(tài)。剛出爐的2015年財報顯示，TCL的服務(wù)和應(yīng)用業(yè)務(wù)營收已經(jīng)超過220億。

除了大家耳熟能詳?shù)腡CL牽手樂視。TCL已經(jīng)在多個領(lǐng)域頻繁落子。

2015年9月，TCL將金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團，在深圳前海注冊。2015年金融控股集團業(yè)務(wù)給公司貢獻了6.7億人民幣的凈利潤。其中，包括投資上海實業(yè)銀行帶來的大概2億左右的利潤。而在今年2月，TCL與紫光集團還以各出10億、社會募集80億的方式，成立了100億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金。

李東生曾表示，“這樣比較大體量的產(chǎn)業(yè)投資，我們還是會參與，或者我們自己牽頭組建。這樣在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級過程中，通過這個產(chǎn)業(yè)基金的資本力量來支持整個生態(tài)鏈的建設(shè)。”

而TCL看來，生態(tài)的建設(shè)實際上是能力的建設(shè)，找到合適的伙伴，“能力共享，生態(tài)共建”才能產(chǎn)生強強化反的效應(yīng)。

TCL與樂視的合作遵循8個字，“能力共享、生態(tài)共建”，TCL認為電視的完整生態(tài)鏈包含了12項元素，包含：內(nèi)容、應(yīng)用、云平臺、電商、大數(shù)據(jù)、屏、芯片、研發(fā)、制造、運營、廣告、售后，缺一不可。

具體的落地層面，TCL將與樂視能力共享，TCL為樂視提供電視硬件技術(shù)，預(yù)計今年TCL將為樂視代工制造 120 萬臺電視產(chǎn)品，華星光電將為樂視提供至少 50 萬塊電視屏幕；樂視則為TCL提供內(nèi)容資源，包括樂視的獨家內(nèi)容。

TCL與樂視的用戶數(shù)量總和，占據(jù)全部電視用戶的20%以上，因此雙方合作后將擁有規(guī)模最大的智能電視開機廣告能力，廣告收益將接近5000萬人民幣。

這意味著TCL要成為一家用戶資產(chǎn)運營生態(tài)型公司，從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向同時經(jīng)營產(chǎn)品和用戶，基于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算真正實現(xiàn)智能化，依靠用戶體驗驅(qū)動產(chǎn)品智能化，并面向用戶形成 “產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，實現(xiàn) “雙1億”用戶群，即1億家庭和1億活躍移動用戶會員，并直接影響全球人口的10%-15%。

顯然，厚積薄發(fā)的巨型郵輪TCL已經(jīng)在無所不連的物聯(lián)網(wǎng)時代找到正確的方向。在萬億級的物聯(lián)網(wǎng)市場，TCL依然具備強大的競爭力。TCL的掌門人李東生，依然有著最清醒的洞察：我們本質(zhì)還是一家實業(yè)公司。借助和樂視等具備不同能力的生態(tài)型企業(yè)能力共享，借助消費升級的大時代浪潮，做一枚有氣質(zhì)的生態(tài)型企業(yè)。

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