前腳剛被裁定外觀侵權(quán)在北京禁售，后腳又被Uniloc Corporation軟件公司告上法庭，這個月蘋果在專利方面已經(jīng)惹上兩樁麻煩。Uniloc Corporation公司可是赫赫有名的專利流氓。早在 2003 年，Uniloc 就曾因為起訴微軟而轟動一時。Uniloc勝訴后拿到為3.88 億美元的賠償金額。后來微軟推翻判決，最終雙方以數(shù)量不明的賠償金達成和解。

上個月底，Uniloc公司又起訴騰訊，理由是微信侵犯了其兩項與電話會議技術(shù)相關(guān)的專利。專利，本是企業(yè)保護創(chuàng)新成果的手段，但某種程度上已經(jīng)成為一些流氓企業(yè)的殺傷性武器。

成不了大牌，就對大牌耍流氓

起訴微軟蘋果、微信的Uniloc什么來頭？

Uniloc原本是個軟件開發(fā)商，在起訴微軟一案中勝訴中嘗到了甜頭，完全拋棄了自我創(chuàng)新，一門心思投入到法律訴訟上了。Uniloc先后已經(jīng)以原告的身份發(fā)動超過100 例專利訴訟案。被業(yè)內(nèi)許多人稱之為“專利流氓”。

專利流氓是指那些沒有實體業(yè)務、主要通過積極發(fā)動專利侵權(quán)訴訟而生存的公司。他們往往利用全球之間的信息、法律、上線時間不對稱來行動，躲在暗處，蟄伏數(shù)年，等到使用它們專利的產(chǎn)品占有一定份額的市場之時，將生產(chǎn)和銷售這些專利產(chǎn)品的公司告上法庭，要求支付許可費。

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專利流氓用以攻擊目標的專利，通常是購買所得。購買專利的時候，所花的成本可能并不高。他們當然也不愿意花大價錢買專利，所以會選那些瀕于破產(chǎn)的所有者，這些人常常不是積極實施專利的主體，因而其要價相對較低。比如一家技術(shù)公司被迫破產(chǎn)而拍賣其專利，他們可以極低的價格獲得數(shù)以百計的專利。而一旦進入專利侵權(quán)訴訟，作為被告一方所付的辯護費用就不低了。由于高訴訟成本和高風險，一旦被訴，很多被告都選擇花或高或低的代價庭外和解。

通常，怪獸們在購買了某些專利以后，便密切關(guān)注市場上的暢銷產(chǎn)品、媒體新聞及分析，以便獲得第一手可能侵權(quán)技術(shù)的資料。他們也翻閱公開出版的專利申請刊物，看其它公司是否正在開發(fā)侵權(quán)技術(shù)而未留意自己的專利。如此，他們便可制訂行動計劃。

此外，在美國，不少原先收取專利案件訴訟風險代理費的律師或律師事務所也在不斷地卷入或成為專利流氓的一部分，使得專利流氓“如虎添翼”，讓人防不勝防。

總的來說，專利流氓們的通常做法就是“挑軟柿子捏”，捏一個算一個。一旦被流氓盯上，企業(yè)防不勝防。一旦判定為專利侵權(quán)，就有可能被處以永久禁令，其涉訴產(chǎn)品將被永遠地逐出美國市場，這對企業(yè)來說簡直就是滅頂之災。

當專利變成一群人的產(chǎn)權(quán)游戲，就培養(yǎng)了流氓

面對專利流氓，很多公司也開始用流氓霸權(quán)應對其他公司。在這場所謂的產(chǎn)權(quán)游戲里，沒有誰完全清白。

有人為蘋果叫冤是因為國產(chǎn)手機抄襲蘋果外觀的更多，但蘋果也被批評進行過各種抄襲。比如蘋果iPhone的原型機就被曝借鑒索尼。那蘋果就沒有霸權(quán)專利嗎？前兩年蘋果向ITC訴稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美國市場銷售。禮尚往來，HTC隨后也提出訴訟，稱蘋果侵犯了其四項專利，也同樣要求禁止蘋果產(chǎn)品的銷售。

蘋果公司曾因為三星第一代Galaxy手機與iPhone的相似程度極大，并且在向三星發(fā)出專利授權(quán)要約遭到三星拒絕以后，將三星告上法庭。

世上本沒有專利流氓，專利有漏洞的時候，就是把所有人都逼成專利流氓。一個流氓起來，為了維護自己的利益，千萬個流氓會站出來。

蘋果一直以來保持著正式發(fā)布前不提前披露產(chǎn)品細節(jié)的嚴格保密傳統(tǒng)，但也許恰因如此，錯過了盡早提交產(chǎn)品專利的時機，吃了不少侵權(quán)糾紛的蘋果也許會一改傳統(tǒng)做法，對其發(fā)布機制做出調(diào)整。但這會不會導致專利界又會多一個流氓？小公司?；^叫流氓。大公司拿專利擋別人的路搞壟斷耍流氓就是專利霸權(quán)。

在DVD產(chǎn)業(yè)、彩電業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)一直大而不強，專利霸權(quán)是重要的原因之一。在智能手機方面，盡管中國企業(yè)擁有強大的制造能力，但在專利方面卻一直受制于人。微軟在全球持有34512個專利，在中國有2591個專利。諾基亞擁有與智能手機通信相關(guān)的標準必要專利1713件，非標準必要專利5647件。

同時，高通、谷歌、三星、愛立信等企業(yè)都是專利大戶。為了國際化，聯(lián)想集團只有收購了專利大戶摩托羅拉。這些大公司的專利體系也成為了霸權(quán)，新興公司稍有不慎就可能被大棒砸死。

專利互聯(lián)網(wǎng)思維

專利流氓之所以得逞，主要是利用專利制度的漏洞。而專利制度如今越來越偏離它的初衷，甚至有批評認為，現(xiàn)行專利制度成為鼓勵技術(shù)壟斷和市場競爭的工具。

縱觀世界歷史，工業(yè)革命迅速發(fā)展的動力從來就不是對專利，專利制度反而只是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。

培根說，“知識就是力量”。的確，技術(shù)進步是長期經(jīng)濟增長最重要的推動力。但是，與私有知識相比，公開知識更容易傳承、擴散和使用，因而社會價值更大。

我們國家的專利制度是舶來品，但是專利思想?yún)s自古有之。比如說，中國民間大量的秘方絕活都遵循的是“世代單傳”、“傳男不傳女”、“傳長不傳幼”的傳承方式。這種傳承方式能盡可能地保持“獨家所有”，但是我們看所謂的獨門絕技很多已經(jīng)失傳了，因為這種封閉性阻礙了人們之間的知識共享。

專利制度并非完美，對領(lǐng)先技術(shù)的壟斷的確可能在一定條件下造成對市場發(fā)展尤其對后來創(chuàng)新者的阻礙。

這一制度自身也在不斷改良。比如改變專利的時間期限、給專利設置保護范圍。但我們不可能說等待一個絕對完美的專利制度出臺，互聯(lián)網(wǎng)時代，需要新思維——專利互聯(lián)網(wǎng)思維。

并不是所有專利持有者都迷戀專利霸權(quán)模式。

比如谷歌：去年3月谷歌宣布了一項舉措——《Open Patent Non-Assertion (OPN) Pledge（開放專利不主張承諾）》，承諾不會因部分專利起訴開發(fā)人員、經(jīng)銷商或者開源軟件的使用者，除非谷歌自己先受到起訴。谷歌希望更多的專利持有人加入到OPN陣營中來，推動創(chuàng)新。特斯拉也有類似主張：今年6月，特斯拉通過官方微博宣布開放專利，聲稱“我們的所有專利都歸你了”。大家都是為了賺錢，但是谷歌、微軟等公司在賺錢的同時還改變了世界。谷歌公司上市以來，10年之內(nèi)公司提出過一系列口號，諸如“絕不作惡”、“讓世界更美好”等等。

我們保護知識變現(xiàn)，但也要防止技術(shù)霸權(quán)與壟斷。像人家谷歌安卓系統(tǒng)，我開放你隨便用，但這并沒有阻礙人家的發(fā)展，人家也不是不重視自己的勞動成果，只是創(chuàng)新了它的利益保護方式。谷歌在開放專利的同時，也讓很多創(chuàng)新項目選擇了谷歌的相關(guān)平臺，谷歌的收益可通過專利費之外其他收益獲得。

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對專利問題尤為突出，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長時間短，專利數(shù)量少，買不起高昂的大技術(shù)，而面對專利流氓，經(jīng)驗少又不足以應對，不易于成長，創(chuàng)新也更加艱難。本來就可能朝生暮死，面對高筑的技術(shù)門檻，更可能加速死去。

專利數(shù)量的確是衡量企業(yè)專利實力的重要杠桿，但把數(shù)量作為唯一指標卻是誤入歧途。

2010年獲得超過3000項專利授權(quán)，蘋果只獲得500多項專利授權(quán)，但屆時的微軟和蘋果在移動終端軟硬件方面的優(yōu)劣和專利數(shù)的差距卻是顛倒的。只能是說蘋果對技術(shù)發(fā)展方向的把握遠比微軟好，在觸控、交互等決定移動終端發(fā)展方向的技術(shù)上搶占了制高點?？逻_和諾基亞分別是握有1.07萬和1.2萬項專利的超級大戶，但最后卻并沒有頂住業(yè)務的壓力。

由此看來，是否申請專利保護、是否擁有巨大數(shù)量的專利并不是一個企業(yè)發(fā)展的決定力量，如何提高專利質(zhì)量、如何創(chuàng)新利益保護方式才能實現(xiàn)多方共贏。至于利用專利漏洞的流氓霸權(quán)行為，只會阻礙創(chuàng)新。

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