共享單車、小米生態(tài)鏈、融資大賽，這幾個(gè)標(biāo)簽組合在一起，立刻就捧紅了一家剛剛現(xiàn)身街頭的新品牌——小白單車。

和去年9月就已經(jīng)在網(wǎng)上爆紅的摩拜、ofo相比，小白單車遲到了整整四個(gè)月。在此期間，大量共享單車平臺(tái)紛紛冒出，整個(gè)賽道變得炙手可熱。剛剛過(guò)去的2017年第一個(gè)星期，媒體報(bào)道的所有共享單車融資消息加起來(lái)，數(shù)額總和趨近于16個(gè)億。

作為小米生態(tài)鏈企業(yè)“騎記”孵化的項(xiàng)目，其CEO何響明也是騎記的聯(lián)合創(chuàng)始人以及米家電動(dòng)助力車的設(shè)計(jì)師，小白單車目前天使輪的投資方包括騎記和小米。但小米也同時(shí)是ofo的投資方之一。對(duì)于小白來(lái)說(shuō)，如何與具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，仍是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

小白單車，和別的車有何區(qū)別？

2015年8月份，何響明和騎記CEO黃尉祥在歐洲參加自行車展的時(shí)候，聽說(shuō)了荷蘭在上個(gè)世紀(jì)60年代曾經(jīng)推出過(guò)“白色自行車計(jì)劃”，當(dāng)時(shí)就定下了代號(hào)“小白”的共享單車方案。經(jīng)過(guò)半年的立項(xiàng)調(diào)查后，小白單車于去年6月正式成立，去年8月開起開始與各地政府打交道，現(xiàn)在已經(jīng)與8個(gè)地方城市政府簽訂了框架性的合作協(xié)議，年前在廈門和廣州投入兩萬(wàn)輛車，2月份投入數(shù)額超過(guò)五萬(wàn)臺(tái)。

和摩拜單車類似的是，小白單車也采用了GPS定位系統(tǒng)和智能鎖的組合，這兩者的動(dòng)力來(lái)自于后輪軸承中的發(fā)電機(jī)。此外，小白單車的設(shè)計(jì)中采用了一體化車身、碳纖維皮帶鏈條傳動(dòng)，它能承受普通鏈條兩倍以上的拉力。目前車體的設(shè)計(jì)中，預(yù)留了在車架里安裝備用電池的可能性，未來(lái)小白單車可能會(huì)被改造為助力電動(dòng)車。

何響明表示，小白單車將會(huì)為備用電池充電問(wèn)題設(shè)計(jì)出具有快充功能的能源柜，也可能采取與7-11合作的方式建立電池更換服務(wù)點(diǎn)。

對(duì)用戶而言，小白單車既可以作為普通自行車騎行，也可以作為助力電動(dòng)車使用，兩種狀態(tài)下會(huì)有不同的收費(fèi)方式。小白單車APP還將與騎記APP共享用戶數(shù)據(jù)，同時(shí)小白單車APP提供軌跡記錄功能，讓用戶更加了解自己的使用習(xí)慣和周圍車輛信息。

這個(gè)市場(chǎng)，還能容納多少共享單車？

自行車本是一個(gè)隨處可見的常用交通工具，但是它和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候卻有著特殊的魔力。有媒體統(tǒng)計(jì)過(guò)，目前市面上共享單車項(xiàng)目不少于20家。這其中既有摩拜、ofo這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的初創(chuàng)企業(yè)，也有上海永久、凱路仕這樣的傳統(tǒng)自行車制造商扶持入局的公司，還包括如小藍(lán)單車、小白單車這些智能自行車公司的孵化項(xiàng)目。

之所以共享單車能夠在2016年的下半年大爆發(fā)，何響明認(rèn)為主要有一些大環(huán)境上的因素。第一是中國(guó)移動(dòng)支付系統(tǒng)的普及率快速提高，收費(fèi)的邊際成本下降為零，這促成了逸動(dòng)租車的可操作性。第二是由于中國(guó)城市人口密度大而汽車保有量有限，現(xiàn)在中國(guó)人均擁有汽車的比例不足17%，城市已經(jīng)無(wú)法為汽車提供更多的空間?，F(xiàn)在，政府也為此開始在各個(gè)城市推動(dòng)公共租賃自行車項(xiàng)目。

黃尉祥表示，自行車在城市的保有量在正常水平下為人口數(shù)量的3%，公共自行車的普及率在人口數(shù)量的1%以內(nèi)。超以北京為例，在2000萬(wàn)的人口中能夠投放的單車數(shù)量上限應(yīng)該為20萬(wàn)。超出這個(gè)范圍后，即使再多的自行車投放到市場(chǎng)，也只會(huì)變成閑置浪費(fèi)。

黃尉祥說(shuō)，目前地方政府也在按照實(shí)際承載量規(guī)劃共享單車的發(fā)展，向各個(gè)公司分配限定的數(shù)額，以促使共享單車項(xiàng)目達(dá)成有序競(jìng)爭(zhēng)。在滿足政府條件和管理要求的前提下，各個(gè)平臺(tái)仍將回到同一起跑線上。

能打仗的不超過(guò)5家

對(duì)純線上的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，將同一個(gè)模式復(fù)制到不同的城市并不是一件難事。但是對(duì)于共享單車而言，除了手機(jī)上的app和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)外，有足夠量的車才是關(guān)鍵。

身處局中的每一家公司都不能達(dá)到共產(chǎn)主義社會(huì)中按需領(lǐng)取自行車的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的限制導(dǎo)致它們只能夠一個(gè)接一個(gè)城市地進(jìn)行擴(kuò)張，這就給競(jìng)爭(zhēng)留下了余地。

黃尉祥說(shuō)，接下來(lái)至少還有10家共享單車品牌會(huì)陸續(xù)進(jìn)入大眾視野，這個(gè)勢(shì)頭直到3月份才會(huì)逐步停止。在全部三十多個(gè)品牌中，包括自己在內(nèi)，真正能夠打仗的其實(shí)不超過(guò)5家。

什么樣的公司才是能夠打仗的公司呢？在他看來(lái)，這樣的公司應(yīng)該有三種能力：第一是造車的能力，第二是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的能力，第三是資本的能力。

何響明預(yù)計(jì)，整個(gè)2017年，全國(guó)所有城市加起來(lái)將會(huì)出現(xiàn)1500-2000萬(wàn)臺(tái)共享單車，市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到一定程度的飽和。隨著下一個(gè)冬天來(lái)臨，騎車的人慢慢變少，整個(gè)共享單車的熱潮將會(huì)徹底消褪。

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